Hranice ziskovosti je situace, kdy tržby z prodeje pokrývají fixní náklady a variabilní náklady společnosti. Předpokladem pro výpočet bodu zlomu je rozdělení nákladů podniku na fixní (například odpisy) a proměnné (například energie použité při výrobě materiálů, mzdy výrobních pracovníků).
Bod zlomu lze vyjádřit v kvantitativním vyjádření (kolik jednotek produktu by se mělo prodat) nebo v hodnotovém vyjádření (jakou cenu by měla společnost dosáhnout). V okamžiku zlomu společnost nenese žádné ztráty ani zisky, finanční výsledek je nulový. Zde je třeba poznamenat, že peněžní tok se rovná odpisům v okamžiku přerušení.
Definice
Bod zlomu (bod zlomu) lze definovat jako okamžik, kdy jsou celkové náklady (výdaje) a celkové tržby (výnosy) stejné. Break-even je varianta absence čistého zisku nebo ztráty. Společnost se jednoduše láme. Každá společnost, která chce být vyrovnaná, musí dosáhnout UTB. Graficky to vypadá jako průnik křivek celkové hodnoty a celkového příjmu.
Koncepce
Analýza bodu zlomu je definice bezpečnostní rezervy. To se obvykle děje porovnáním výše příjmů, které mají být získány, s částkou fixních a variabilních nákladů spojených s prodejem nebo výrobou. Jinými slovy, jedná se o způsob, jak spočítat, kdy bude projekt rentabilní tím, že vyrovná své celkové tržby z prodeje s celkovými náklady. Existuje několik různých možností použití rovnice, ale všechny se zabývají účtováním nákladů na správu.
Hlavní věc, kterou je třeba v manažerském účetnictví pochopit, je rozdíl mezi příjmy a ziskem. Ne všechny příjmy mají pro společnost zisky. Mnoho produktů je dražších než příjem, který přinášejí. Protože náklady převyšují příjmy, tyto produkty přinášejí velké ztráty, nikoli zisky.
Účelem analýzy rentability je vypočítat výši tržeb, která vyrovná příjmy a výdaje. Existuje mnoho různých způsobů, jak tento koncept použít.
Obecná metodika
Bod zlomu je počet vyrobených jednotek (N), které generují nulový zisk.
Příjmy - celkové náklady = 0.
Celkové náklady = variabilní náklady * N + fixní náklady.
Příjem = jednotková cena * N.
Jednotková cena * N - (variabilní náklady * N + fixní náklady) = 0.
Zlomový bod prodeje (N) je tedy:
N = fixní náklady / (jednotková cena - variabilní náklady).
O bodu zlomu
Počátky bodu zlomu lze nalézt v ekonomické koncepci „bodu lhostejnosti“. Výpočet tohoto ukazatele pro společnost je poměrně jednoduchý, ale vysoce kvalitní nástroj pro manažery a vedoucí pracovníky.
Break-even analýza ve své nejjednodušší formě pomáhá pochopit výši příjmu z prodeje produktu nebo služby. Tento indikátor signalizuje schopnost pokrýt odpovídající výrobní náklady konkrétního produktu. Kromě toho je UTB také užitečná pro manažery, protože uvedené informace mohou být použity při důležitých rozhodnutích v podnikání, například při přípravě konkurenčních nabídek, stanovení cen a žádosti o půjčky.
Navíc je analýza rentability jednoduchým nástrojem, který určuje minimální počet prodejů, který bude zahrnovat variabilní i fixní náklady. Tato analýza usnadňuje manažerům určit množství výroby, které lze použít k odhadu budoucí poptávky. V situaci, kdy je UTB nad očekávanou poptávkou a odráží ztráty na produktu, může manažer tyto informace použít k různým rozhodnutím. Mohl by produkt opustit, vylepšit reklamní strategie nebo dokonce upravit cenu produktu, aby se zvýšila poptávka.
Dalším důležitým využitím ukazatele je, že UTB pomáhá rozpoznávat význam fixních a variabilních nákladů. Fixní náklady jsou nižší díky flexibilnější a přizpůsobené výrobě a vybavení, což vede ke snížení hodnoty UTB. Důležitost tohoto ukazatele pro rozumné podnikání a rozhodování je proto jednoznačná.
Použitelnost analýzy UTB je však ovlivněna četnými předpoklady a faktory, které mohou zkreslit výsledky studií.
Nejoblíbenější výpočetní vzorec ve fyzických jednotkách
Bod zlomu se vypočítá vydělením celkových fixních nákladů (produkce) jednotkovou cenou mínus variabilní náklady na tuto jednotku produktu:
TBUnat = PZ / (C - Před), where TBUnat - bod zlomu, jednotky;
PZ - fixní náklady, t.
C - jednotková cena, t.
Před - variabilní náklady v jednotkových výrobních nákladech, tj.
Margin Profit Formula
Protože jednotková cena mínus variabilní náklady produktu je definicí mezního zisku na jednotku, je možné jednoduše přepsat rovnici následovně:
TBUnat = PZ / MP, kde MP je mezní zisk na jednotku, tj.
Tento vzorec umožňuje vypočítat celkový počet jednotek, které musí být prodány, aby společnost mohla získat dostatečný příjem na pokrytí všech svých nákladů.
Vzorec pro výpočet měny
Vzorec rentability v nákladových jednotkách se vypočítá vynásobením ceny každé jednotky fyzickými údaji UTB.
TBUden = Ts * TBUnat, kde TBU je peněžní výraz, t.
C - jednotková cena, t.;
Hodnota TBUnat ve fyzických jednotkách, jednotkách
Tento výpočet nám dává celkovou částku v hodnotových jednotkách prodeje, kterou musí společnost obdržet, aby měla nulové ztráty a nulový zisk.
Výpočtový vzorec pro rovnoměrné lomení
Nyní můžete tuto koncepci posunout o krok dále a vypočítat celkový počet jednotek, které je třeba prodat, abyste dosáhli určité úrovně ziskovosti pomocí kalkulačky pro dosažení rovnováhy.
Nejprve vezmeme požadovanou částku v hodnotových jednotkách a vydělíme ji ziskem z marže na jednotku. Vypočítáme počet jednotek, které musíme prodat, abychom dosáhli zisku, aniž bychom brali v úvahu fixní náklady. Vzorec pro výpočet bodu zlomu vypadá takto:
TBUprib = P / MP + TBUnat, kde TBUprib - jednotky produkce pro zisk, jednotky;
P - fixní náklady, t.
MP - mezní zisk na jednotku, t.
TBUnat - vypočtená TBU ve fyzických jednotkách, jednotkách
Příklad
Zvažte příklad každého z těchto vzorců. Společnost s ručením omezeným se zabývá výrobou a prodejem produktů A. Vedení není si jisto, že produktové modely A běžného roku přinesou zisk. Chcete-li to provést, musíte změřit počet jednotek, které budou muset vyrábět a prodávat, aby pokryli své náklady a vydělali 500 tisíc rublů. Zde jsou statistiky produkce (zdrojová data):
- celkové fixní náklady: 500 tisíc rublů;
- variabilní náklady v jednotkových výrobních nákladech: 300 rublů;
- prodejní cena za jednotku: 500 rublů;
- Požadovaný zisk: 200 tisíc rublů.
Nejprve musíte vypočítat bod zlomu na jednotku, takže rozdělíme fixní náklady 500 000 rublů na marži příspěvku 200 rublů na jednotku (500-300 rublů):
500 000 / (500 - 300) = 2 500 jednotek.
Jak vidíte, organizace bude muset prodat alespoň 2 500 jednotek, aby pokryla fixní a variabilní náklady. Všechno, co bude prodáno po označení 2 500 výrobních jednotek, půjde přímo do zisku, protože fixní náklady jsou již pokryty. V této situaci můžeme hovořit o výnosném podnikání.
Pak musíte převést počet jednotek na celkový prodej a vynásobit 2 500 jednotek celkovou prodejní cenou za každou jednotku o 500 rublech.
2 500 jednotek * 500 = 1 250 000 rublů.
Nyní může vedení LLC rozhodnout, že společnost musí prodat alespoň 2 500 kusů, nebo ekvivalent prodeje může činit 1 250 000 rublů, než bude dosaženo jakéhokoli zisku.
Společnost to může také udělat ještě o krok dále a pomocí kalkulačky zlomu vypočítat celkový počet jednotek, které musí být vyrobeny, aby dosáhlo svého cíle výnosu 200 000 rublů, vydělením požadovaného zisku 200 000 rublů marží příspěvku a poté sečte celkový počet jednotky zlomu:
200 000 / (500 - 300) + 2 500 = 3 500 jednotek.
Analýza
Existuje mnoho různých způsobů, jak používat koncept podniku breakeven. Manažeři by si měli být jasně vědomi požadované úrovně prodeje a toho, jak blízko jsou fixním a variabilním nákladům. Proto se vedení neustále snaží měnit prvky ve vzorcích s cílem snížit počet jednotek potřebných pro objem výroby a prodej a zvýšit ziskovost.
Například, pokud se vedení rozhodne zvýšit prodejní cenu produktů A v našem příkladu o 50 rublů, bude to mít radikální dopad na počet jednotek potřebných k dosažení zisku. Je možné změnit variabilní náklady pro každou jednotku a přidat další automatizaci výrobního procesu. Nižší variabilní náklady znamenají větší zisk na jednotku a snižují celkové množství, které musí být vyrobeno. Outsourcing může také změnit strukturu nákladů.
Rozpětí bezpečnosti
Při zvažování toho, jak se vypočítává ziskovost podniku, vzniká koncept bezpečnostní marže. Rozumí se jako rozdíl mezi počtem jednotek potřebných k dosažení cíle zisku a počtem jednotek, které musí být prodány, aby pokryly náklady. V našem příkladu musela firma vyrábět a prodávat 2 500 kusů, aby pokryla své náklady. K dosažení vašich cílů je nutné vyrobit 3 500 kusů. Tento rozptyl 1 000 jednotek představuje bezpečnostní rezervu. Jedná se o částku tržeb, kterou si společnost může dovolit ztratit, přičemž pokryje své náklady.
Je také důležité si uvědomit, že všechny tyto modely odrážejí bezhotovostní výdaje, jako jsou odpisy. Vyspělejší kalkulačka analýzy rentability by odečítala nepeněžní náklady od fixních nákladů a vypočítala tak úroveň peněžních toků v bodě zlomu.
