Henry Mintzberg se narodil v roce 1939 v jednoduché, ale poměrně bohaté rodině. Jeho otec provozoval malou oděvní společnost. Henry studoval ve škole dobře, ale pak si nikdo nedokázal představit, že by dosáhl světového úspěchu.
Mintzberg je profesorem managementu na McGill University v Montrealu, nejstarší a nejslavnější kanadské univerzitě.
Postupem času trvale zastával vedoucí pozice v seznamech známých odborníků v oblasti řízení.
Profesní životopis
Henry Mintzberg ukončil studium na Katedře inženýrství na McGill University, poté pracoval v divizi Operations Research na kanadské železnici. Po získání magisterského a kandidátského titulu na Massachusetts Institute of Technology (jeden z nejlepších institutů v USA a po celém světě) začal vyučovat na katedře managementu na McGill University. Je také profesorem na Carnegie Mellon University (soukromé univerzitní a výzkumné středisko v Pittsburghu) a profesorem na Obchodní škole vysokých škol, London School of Business a European Business School. Henry Mintzberg je držitelem patnácti čestných titulů z univerzit po celém světě.
Činnosti
Každá práce Mintzbergu je pro zavedenou veřejnost a profesionální názor zvláštní výzvou. Ve svých knihách autor analyzuje systémy podnikového vzdělávání ve velkých evropských zemích a v USA. Vyvolává otázky, zda vzdělávací systém na vysokých školách může dokonce růst kompetentního manažera, který může v budoucnu vést velkou společnost nebo organizaci.
Henry Mintzberg publikoval více než tucet knih a více než 150 článků, z nichž dva vyhrály časopis Harvard Business Review Magazine, který vydává 10krát ročně dceřiná společnost Harvard University.
Management a strategické plánování
Management je řízení organizace, ať už se jedná o obchodní, neziskovou organizaci nebo vládní strukturu. Management zahrnuje činnosti, které určují strategii organizace a koordinaci zaměstnanců k dosažení cílů.
Strategické plánování je proces organizace definice strategie pro přidělování zdrojů organizace a mechanismu pro kontrolu provádění strategie.
Mintsbergovy knihy
- „Vzestup a pád strategického plánování“ - v této knize autor podrobně popisuje základní příčiny a historii strategického plánování, od jejího vzniku až po úpadek. Autor nabízí nestandardní způsob pohledu na různé typy strategického plánování. Analýzou nedostatků a chyb Mintzberg ukazuje, jak špatný proces může zničit zájem pracovníků a změnit vizi společnosti.
- „Správa mýtů o zdraví“ - v této knize Henry Mintzberg upozorňuje na revizi řízení a organizace zdraví. Autor hovoří o struktuře moderního zdravotnického systému a nabízí možnosti reorganizace systému, aby se z něj stal optimálně fungující systém. Strategie řízení by měla být vyvinuta zdravotnickými odborníky, jak se vyvíjejí nové metody léčby a péče o pacienta.
- Henry Mintzberg v „Struktura v pěst“ odhaluje tajemství úspěšné existence organizace, efektivní rozdělení odpovědnosti a vyhýbání se zbytečné byrokracii. Kniha je doporučena nejen pro studenty nebo odborníky v oblasti managementu, ale také pro mladé podnikatele, kteří právě začínají podnikat.
- „Strategické safari“ - průvodce pro moderní manažery, kteří se zajímají o strategické řízení, prozkoumávají hlavní body, silné a slabé stránky manažerských postupů.
- „Manažeři jsou povinní, ne absolventi MBA“ - zde Mintzberg popisuje svůj přístup k manažerskému vzdělávání, ve kterém by se praktikující manažer měl vždy poučit ze svých vlastních zkušeností. Nemůžete se stát zkušeným manažerem a studovat pouze teorii. A systém školení by měl zahrnovat co nejvíce tréninků.
- „Strategický proces“ je vynikajícím návodem pro studenty a učitele, který studuje, kterému rozumíte všechny nuance vývoje a implementace úspěšné strategie.
- Henry Mintzberg v „Povaze a struktuře organizace očima gurua“ hovoří o tom, co je nezbytné pro úspěšné a efektivní řízení.
- "Jednejte efektivně! Best Management Practice ”- praktický management v různých oblastech podnikání.
- „Proč nenávidím létání“ - autor kritizuje nedostatky letů, chyby v řízení podniku související s leteckou dopravou.
Organizační struktura
V knize „Vytvoření struktury organizací“ profesor identifikoval několik typů organizační struktury:
- Jednoduchý - pracovní proces je rozdělen do samostatných úkolů, které jsou pak koordinovány.
- Mechanická byrokracie - standardizace pracovních procesů.
- Profesionální byrokracie - manažeři mají hluboké znalosti v úzkých oblastech omezených standardizací.
- Divizní struktura - rozdělení poboček (divizí) a jejich odpovídající úrovně řízení.
- Adokracie - specialisté pracují v týmu koordinujícím jejich činnost.
Henry Mintzberg rád píší povídky, jejichž děj je založen na osobní zkušenosti. Zde jsou některé z nich:
- „Reflexe u dveří“;
- Gopi Farm
- "Méně krutost na světě."
Manažerské role
Formuloval Henry Mintzberg a 10 manažerských rolí. Toto jsou pravidla chování, která odpovídají konkrétní pozici.
Mezilidské role:
- Hlavním vůdcem je vedoucí, který vykonává právní a sociální odpovědnost.
- Leader - zodpovědný za motivaci, nábor a školení podřízených.
- Link - kombinuje externí kontakty a informační zdroje.
Informační role:
- Přijímač informací - hledá specializované informace, které se používají v zájmu společné věci.
- Šíření informací - předává data zaměstnancům organizace.
- Zástupce - sděluje informace externím kontaktům.
Rozhodování:
- Podnikatel - hledá příležitosti v rámci organizace i mimo ni, vyvíjí projekty na zlepšení organizace.
- Eliminace porušení - odpovídá za nápravná opatření.
- Správa zdrojů - odpovídá za přidělování zdrojů organizace.
- Vyjednavač - odpovědný za zastupování organizace při jednáních.
Všechny role manažera Henryho Mintzberga jsou na sobě závislé a musí jednat jako celek.
Jak funguje manažer?
Práce manažera je rutinně programovaná práce s neočekávanými úkoly.
Manažer je univerzální specialista a úzce profilový zaměstnanec současně.
Manažer dostává informace z různých zdrojů.
Charakteristika manažera: krátkodobý a různorodý.
V dnešním světě se práce manažera postupně komplikuje.
