Pro všechny, bez výjimky, majitelů a manažerů podniků, organizací nebo společností, je neziskovost nejhorším slovem. Tento jev ukazuje na neefektivnost podnikatelské činnosti, která vede nejen k nedostatku zisku, ale také k dluhům.
Co je ziskovost a proč je důležitá?
Ukazatel ziskovosti je nejvýznamnější, protože ukazuje ziskovost organizace. Při jeho analýze odborníci studují skutečné údaje v aktuálním okamžiku a dynamiku změn v ukazateli za předchozí období. Hodnota je určena poměrem čistého zisku k výši nákladů.
Ziskový podnik vykazuje pozitivní ukazatel, to znamená, že jeho zisk převyšuje náklady. Neziskovost podniku je jinými slovy jeho neziskovost. Ve skutečnosti je hodnota indikátoru menší než jednota.
Proč analyzovat negativní ziskovost?
Přísně vzato, negativní ziskovost se nazývá podmíněně, což zdůrazňuje neefektivnost podniku. Pokud se během analýzy ekonomických ukazatelů stane neziskovým, znamená to, že existují nedostatky ve výrobním procesu, marketingu nebo strategii řízení. Numerická hodnota záporné ziskovosti ukazuje, jak je situace ve společnosti obtížná, a také jasně ukazuje nemožnost dalšího fungování organizace v obvyklém režimu (protože pokud náklady přesahují zisky, problém se časem zhoršuje).
Jaká je neziskovost podniku v určitých kategoriích?
Obecný pokles ziskovosti může být vyvolán vlivem jednoho nebo několika faktorů. Pro identifikaci „slabých vazeb“ a určení intenzity jejich dopadu na celkovou neziskovost podniku se ekonomové uchylují k výpočtu ziskovosti aktiv, personálu, stálých aktiv, produktů, prodejů a mnoha dalších kategorií.
Stanovují se nahrazením částky celkových nákladů ve jmenovateli zlomku (zisk / celkové náklady) náklady na zaměstnance, náklady na výrobní aktiva a výrobní náklady.
Co naznačuje nízká návratnost prodeje?
Nedostatek zisku z prodeje vyráběných výrobků ukazuje na chybu ve výpočtu cen. Neziskovost vznikla kvůli nízké ceně, která nezajišťuje náklady na výrobu, přepravu a reklamu zboží.
Nárůst záporné ziskovosti je úměrný cenové hladině. Pokud mluvíme o ukazateli minus 20% nebo méně, měl by vůdce vážně uvažovat o zavádění inovací a radikálních opatření. Jinak bude muset podnik uzavřít.
Stejná situace je pozorována při výpočtu ziskovosti výroby, ale jmenovatelem jsou náklady a prodej produktů v hotovosti.
Poslední činností v jakékoli organizaci nejsou zaměstnanci. Přesněji řečeno, nejvíce přispívá k finančnímu úspěchu nebo rozpadu podniku. Rentabilita personálu ukazuje, jak se vyplácejí náklady na udržování pracovníků a jejich zaměstnání.
V případě neuspokojivých nebo upřímně nízkých ukazatelů je manažer nucen přijmout opatření ke snížení nákladů nebo ke zvýšení produktivity zaměstnanců. Úspory lze dosáhnout snížením plateb (bonusy, bonusy, odměny) nebo propuštěním části státu.
Současně může rozvoj zaměstnanců, zavedení přísné disciplíny a zlepšení systému motivace rychle zvýšit klíčové ukazatele.
