Co je operační analýza podniku? Na co se používá? Co vám umožní zjistit?
Obecné informace
Provozní analýza je zaměřena na identifikaci závislosti finančních výsledků podniků na objemech a nákladech prodeje. K tomu se používá poměr cena / objem / zisk. Z tohoto důvodu je možné určit vztah mezi stávajícími náklady a výnosy pro různé objemy výroby. Provozní analýza usiluje o identifikaci nejvýhodnější kombinace proměnných. Tento přístup je považován za jeden z nejúčinnějších způsobů plánování a předpovídání činností společnosti. Jako alternativa k jeho označení se často používá také věta „Analýza CVP“. Toto je nejčastěji vidět v zahraniční literatuře. Analýza provozních činností má následující kategorie:
- Produkční páka.
- Bod zlomu.
- Zásoby finanční síly.
- Mezní příjem.
Produkční páka
Tento ukazatel poskytuje představu o tom, jak se změní zisk, pokud se tržby změní o jedno procento. Páka je definována jako poměr hrubé marže k zisku. Čím větší je podíl fixních nákladů, tím více síly má. Je třeba poznamenat, že provozní analýza a řízení nákladů poskytují nejen výpočet koeficientů, ale také jejich správnou interpretaci. To znamená, že by měly být učiněny závěry, které zlepší situaci v budoucnosti. Na základě získaných koeficientů by měly být vytvořeny pravděpodobné scénáře rozvoje podniku, kde budou konečné výsledky vypočteny za určité časové období. Za tímto účelem byste měli hledat nejvýhodnější poměr mezi variabilními a fixními náklady, objemem výroby a cenou produktu. Na základě koeficientů můžeme také dospět k závěru, který směr podnikání by měl být rozšířen a který by měl být minimalizován. Analýza CVP také poskytuje představu o stavu, a proto jsou její výsledky často připisovány obchodním tajemstvím podniků.
Bod zlomu
Jedná se o příjmy nebo množství produktů, které umožňují zajistit plné pokrytí všech stávajících nákladů a při nulovém zisku. Lze jej nalézt analyticky i graficky. Jakákoli změna bude mít za následek ztrátu nebo zisk. To je zvláště patrné při použití grafické metody. Analytický přístup je výhodnější ve věci zjišťování hodnoty a relativně vynaložené práce. Bod zlomu lze vypočítat nejen pro celý podnik, ale také pro určité typy služeb a produktů. Jakmile skutečné příjmy začnou překračovat práh, společnost dosáhne zisku. Čím vyšší je tento ukazatel, tím je společnost výhodnější. A to vše nám umožňuje určit operační analýzu.
Rozpětí finanční síly
Tento parametr označuje, kolik skutečných výnosů je nad prahem ziskovosti. Lze také hledat rozdíl mezi skutečným a prahovým prodejem. To nám umožňuje mluvit o tom, kolik produktů musí společnost prodat, aby si udržela svou práci na současné úrovni, a také zjistit, jak moc mohou být její náklady sníženy, pokud je nutné konkurovat. K určení tohoto koeficientu se používá následující vzorec:
bezpečnostní marže = výnos společnosti - práh ziskovosti (požadováno v peněžním vyjádření).
V tržní ekonomice závisí odpověď na otázku, do jaké míry podnik prosperuje, na výši zisku, který obdrží. Proto je nutné rozumně a pečlivě přijímat strategická a taktická rozhodnutí. Zásoby finanční síly vám umožní zjistit, jaký druh pojistného polštáře má společnost v případě chyby.
Mezní příjem
Nyní se podívejme na poslední kategorii. V tomto případě je pro nás poměr hrubé marže zajímavý. Je definován jako rozdíl mezi příjmy a variabilními náklady. Tento koeficient je nezbytný pro charakterizaci změn hrubého prodeje v běžném období ve vztahu k minulosti. Může být použit k posouzení, jak efektivně pracuje tým manažerů a analytiků. Kromě toho lze na základě mezního příjmu vypočítat koeficienty výrobních nákladů na prodané výrobky a obecné a správní náklady.
Další užitečné informace
Provozní analýza umožňuje získat širokou škálu ukazatelů, na jejichž základě můžete efektivně ovlivnit konečnou výkonnost společnosti. Mezi nimi je třeba poznamenat:
- Nejvýnosnější sortiment z hlediska implementace s omezeným množstvím zdrojů.
- Průlomový prodej.
- Minimální prodejní cena.
- Schopnost snížit ceny a zároveň zvýšit prodej.
- Schopnost sledovat, jak strukturální změny v sortimentu ovlivňují zisk podniku.
- Řešení problémů podle typu nákupu / výroby dílů a / nebo polotovarů.
Použití operační analýzy nám také umožňuje posoudit minimální hodnoty objednávek, které by měly být brány v úvahu za určitých okolností.
Čemu mohu věnovat pozornost?
Pro začátečníky mohu poradit I. Eremeevovu knihu autorství, operační analýzu jako základní prvek současného procesu řízení nákladů: model CVP. Zde se velmi dobře zvažuje, jak nám tento přístup umožňuje vyhodnotit účinnost organizace a vypracovat doporučení ke zlepšení ukazatelů. Toto není jediná práce, kterou můžete přečíst. Za zmínku stojí také kniha A. Browna, Operativní analýza jako přístup k tvorbě cen. Seznámení s touto literaturou nám umožní pochopit, ne-li všechny, alespoň drtivou většinu aspektů a nuancí používání operační analýzy. Autoři přikládají nejdůležitější roli ukazateli mezního příjmu. Poté se vypočítá hodnota bodu zlomu, vyhledá se práh ziskovosti, vytvoří se bezpečnostní meze a vypočte se ovládací páka. Čím je rozhodnutí managementu správnější, tím větší je ekonomický efekt, který společnost získá. Pomocí operační analýzy můžete určit rezervy, zajistit jejich objektivní posouzení a míru využití, seznámit se s možným nebo skutečným nedostatkem či hojností zdrojů ve skladech atd. Tento přístup má operativní a interní povahu, díky níž je možné posoudit skutečnou situaci.
