Na moderním ruském trhu jsou různé situace. Společnosti často převádějí vedlejší funkce na outsourcery téměř úplně. Někdy je potřeba používat službu, jako je outsourcing, snížena na nulu .
Existuje celá řada okolností, kdy vývoj vlastního oddělení může být pro společnost docela dobrým řešením. Například když jsou vlastní procesy dobře postaveny a manažeři mají poměrně vysokou kvalifikaci. Pak stačí zvýšit úroveň svých vlastních specialistů. Je pravda, že v takových případech vznikají další náklady na rozvoj tohoto oddělení. Ve skutečnosti se stává další společností v rámci hlavní činnosti. Ne každý bude připraven se s touto situací vyrovnat.
Ve většině případů nyní manažeři dávají přednost vytváření kombinací - některé projekty provádějí samostatně a pro jednotlivé funkce a funkce uzavírají smlouvu o outsourcingu. Moderní banky například využívají práci svých vlastních oddělení, pokud jde o poskytování nejnovějších technologických řešení zákazníkům, například mobilních a vzdálených služeb. V některých oblastech se však ani takové společnosti neobejdou bez umělců třetích stran. Není tedy nutné samostatně najímat a školit zaměstnance k řešení konkrétního úkolu nebo problému. Stačí využít zkušeností a kompetencí IT společností, které jsou obvykle dost vysoké.
Jedním z nejčastějších modelů na našem trhu jsou fixní náklady. U tohoto modelu jsou ještě před zahájením prací přísně stanoveny jejich objem a konečná cena. Technická a organizační rizika spojená s tím zcela přecházejí na dodavatele. Tento model je špatný v tom, že nezohledňuje problémy, které mohou nastat z objektivních důvodů, které nejsou na nikoho závislé.
Rovněž je rozšířen model skutečné platby mzdových nákladů. Neexistují žádné fixní náklady. Platba se provádí v závislosti na tom, kolik práce osoba skutečně provedla. Hlavními parametry v tomto případě se stanou sazby odborníků dodavatele a čas strávený na projektu. Předpokládá se tedy určitá flexibilita akcí. Obě strany mohou tuto flexibilitu dodržovat. Práce může být kdykoli přeplánována, pokud nastanou velmi nepředvídané okolnosti. Tento přístup má možná jedinou nevýhodu - výkonní umělci nemají motivaci dokončit projekty v krátkém čase.
