V zájmu dosažení zisku by vedoucí podniku neměl zapomenout na tým specialistů a běžných pracovníků, kteří pomáhají budovat jeho prosperující podnikání. Nejvyšším stupněm odměny a chválu za pilnost a práci pro ně jsou, kupodivu, mzdy. Dobrý vůdce, který si opravdu váží práce svých podřízených, neomlouvá žádné prostředky vděčné za dosažení svých cílů. Bohužel však peněžní prostředky vyhrazené pro práci mají vyčerpání. Pouze provedením analýzy mzdového fondu můžeme pochopit, jak účinně byly tyto prostředky použity a odkud pocházelo jejich překročení nebo úspory.
Odměna je odměna zaměstnance (v hotovosti nebo v naturáliích) za duševní nebo fyzickou práci, kterou investoval do vytváření podnikových produktů.
Mzdový fond je celková mzda všech zaměstnanců organizace, vyjádřená v hotovosti. Plat se vztahuje na výdajové položky, které snižují zisky, a v závislosti na typu činnosti může dosáhnout poloviny celkových nákladů podniku. Kromě platu zahrnuje: bonusy a zaměstnanecké výhody, různé náhrady za škodlivé pracovní podmínky, stipendia, přesčasy, platby za prostoje, jakož i sociální a penzijní příspěvky, placení dovolené, povolení a další platby.
Analýza použití mezd se provádí ve stejném scénáři jako analýza ostatních kategorií výdajů podniku. Po shromáždění všech potřebných informací, včetně plánovaných ukazatelů, studujeme data charakterizující úroveň a dynamiku výdajů fondu pro podnik jako celek a pro kategorie zaměstnanců. Zde stojí za to věnovat pozornost odměňování dělníků a časoměřičů, jakož i vyšších zaměstnanců, odborníků, pracovníků, pracovníků údržby.
Důvody překročení nákladů nebo úspory nákladů od spolupracovníků by měly být hledány v nesprávně stanovených sazbách výroby a sazbách za práci. Při provádění analýzy mezd pracovníků času je třeba mít na paměti, že nepřesně vypočtená pracovní náročnost práce může vést k nadhodnocení jejich počtu. Zvýšení podílu vedoucích pracovníků a odborníků nemusí vždy ovlivnit růst produktivity, ale jasně se projevuje v překročení nákladů na jejich výplatu.
Analýza využití mzdového fondu by měla zahrnovat studii o jeho struktuře, změnách úrovně a dynamiky kategorií plateb. Zde můžete rozdělit na variabilní část, která odráží mzdy v kusových sazbách a bonusech, a trvalou část, která zahrnuje časové mzdy a různé příplatky. Zvláštní pozornost je věnována nevýrobním platbám, včetně práce přesčas, platby nucených prostojů, času stráveného sňatkem. Ve většině případů stojí za to hledat důvody neopodstatněného navýšení mezd.
Pro hlubší studium a identifikaci příčinných vztahů s dalšími faktory ovlivňujícími odchylku nákladů práce od plánovaných ukazatelů, provádějící analýzu mzdového fondu, můžete použít faktorovou analýzu. Zde studujeme dopad na změny v mzdových položkách nákladů takových ekonomických jevů a procesů, jako je zavádění nových technologií, organizace práce, struktura produktu a prodejní ceny.
Aby se odrážel obecný ukazatel účinnosti výdajů fondu, mělo by být známo jedno zlaté pravidlo - dynamika růstu podnikových příjmů ze zvýšené produktivity práce by měla převyšovat dynamiku růstu nákladů práce rychleji. Ukazatele dynamiky mezd by proto měly být ve vzájemném vztahu s údaji charakterizujícími ziskovost výroby a produktivitu práce pro podnik, pro jednotky a pro hlavní typy produktů. Výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti odměny za práci se provádí poměrem výše příjmů (zisk, hrubá produkce) podniku nebo jednotky k objemu mezd zaměstnanců této jednotky.
Analýza mzdového fondu by se neměla stát důvodem pro snížení placené odměny zaměstnancům podniku, protože to může způsobit snížení podílu stimulující složky odměny za práci, resp. Snížení produktivity práce a v důsledku toho vést ke ztrátě části zisku podniku.
