Koncept organizační struktury se skládá ze dvou částí - jedná se o koncepty organizace a struktury. Ten zase představuje uspořádané prvky systému, jejichž propojená propojení tvoří systém (hlavně bez ohledu na jeho cíle a prvky). Organizace těchto prvků systému však závisí na vlastnostech prvků (a na uskutečněných cílech).
V systému řízení má organizační struktura skeletový tvar - to je základ každého podniku. Odráží úroveň sociálního a ekonomického rozvoje řídící jednotky, formu organizace výroby atd.
Rozmanitost organizačních struktur je dána četnými rozdíly v oblastech činnosti, charakteristikách produktů, umístění a velikosti podniků.
Typy struktur řízení
Třída managementu rozlišuje mezi adokratickými a hierarchickými organizačními strukturami. Mezi tyto patří:
- Lineární - každá oblast činnosti je podřízena vyššímu vůdci. Výhodou takové struktury je ziskovost, jednoduchost, jasně vytvořená spojení mezi jednotkami a jasně definovaný systém jednoty velení. Existují však značné nevýhody. Hlavní není nejoptimálnější úroveň přizpůsobení se změnám (protože vedení má spoustu odpovědností a odpovědností, musí být vysoce kvalifikované). V současné době se taková struktura téměř nikdy nepoužívá.
- Funkční - vytvářejí se samostatné jednotky, které jsou odpovědné za určitý typ činnosti. Vedoucí funkční jednotky má právo dávat pokyny všem vazbám nižších úrovní v rámci své působnosti, v důsledku čehož je porušena zásada jednoty velení. Tato struktura není příliš populární.
- Lineární-funkční - hlavní řídící činnost, která je podporována a udržována funkčními jednotkami, je prováděna linkovými manažery. Výhodou je zachování zásady jednoty velení, rychlá implementace pokynů a rozhodování. Nevýhodou je nepříliš nápadná hranice mezi pravomocemi funkčních a lineárních jednotek.
- Divizní organizační struktura - autonomní jednotky jsou přidělovány pro řízení výroby jednotlivých produktů, jakož i některé funkce výrobního procesu. V takovéto struktuře nesou vedoucí odpovědných jednotek plnou odpovědnost za výsledky své činnosti. Dělící organizační struktura je založena na třech principech. Jedná se o druh produktu, regionální princip a zaměření na zákazníka.
Dělící organizační struktura je čtyř typů:
1) divizně produktivní - je zaměřen na oddělení konkrétních typů produktů do samostatné výroby;
2) divizní-regionální - zaměřený na vytváření nezávislých jednotek v různých regionech;
3) divizní organizační struktura zaměřená na kupujícího - má přidělovat autonomní jednotky;
4) smíšený typ.
Je třeba poznamenat, že univerzální organizační struktura neexistuje, protože je nutné vybrat vhodné možnosti pro všechny procesy řízení, které splní přiřazené úkoly.
