V současné době jsou řízené položky nejen technickými prostředky, lidskými zdroji, ale také organizační kulturou podniku. Pomáhá nejen pochopit jeho podstatu (jako každá jiná kultura), ale také naladit obchodního ducha a naplnit pracovní atmosféru. Je samozřejmě teoreticky nemožné provést briefing obsahující seznam standardů chování v dané pravidelné situaci pro každého zaměstnance. Zásady organizační kultury pomáhají lidem přizpůsobit se v určitých situacích, protože každý člen týmu je obeznámen s normami a pravidly společnosti.
Každá organizace je složitý mechanismus, který se neustále vyvíjí a funguje. Je neustále vystavena vnějším vlivům, přizpůsobuje se určitým změnám, což vyžaduje, aby akumulovala určitý potenciál, který by mohl poskytnout odpovídající reakci na vnější prostředí, jakož i změnu okolní reality.
Kultura organizace v jejím tradičním smyslu je definována jako filozofie a ideologie systému řízení, hodnotové směrnice, symboly, které přijímají všichni zaměstnanci. Tento kulturní přístup ke struktuře podniku nám umožňuje pochopit, jak skutečně vytvořit organizační realitu a být schopni ji ovlivnit pomocí filozofických, jazykových, normativních a rituálních mechanismů.
Nejdůležitější je správně sestavit tento systém tak, aby byl strategickým nástrojem, který by mohl koordinovat všechny strukturální jednotky a členy týmu k dosažení konkrétního cíle.
Správně nastavená organizační kultura podniku přispívá k úspěchu společnosti, posiluje její postavení na trhu a vytváří zisk. Je známo, že v současné době jsou školení pořádaná v podniku pro zaměstnance velmi populární. Děje se tak pro vytvoření organizační kultury. Tento proces vychází z elementárních metod (například psaní firemní hymny) nebo ze speciálních programů nebo výzkumu, jejichž cílem je zjistit hlavní problémy ve výrobě.
Závěr tedy naznačuje samotnou podstatu takového pojmu, jako je organizační kultura podniku. Jedná se o soubor specifických pravidel a standardů chování, které musí zaměstnanci dodržovat. Někdy jsou takové základní požadavky předepsány v popisu práce nebo v chartě společnosti.
Tato kultura je nástroj, který pomáhá realizovat nejodvážnější představy o vedení ve vztahu k podnikatelskému nápadu. Může to být proveditelnější a efektivnější.
K formování organizační kultury dochází v určité době od počátku existence společnosti na trhu. Během této doby se kontroluje ziskovost předložených nápadů a na jejich základě jsou vybírány ty nejlepší a nejúčinnější. Je velmi obtížné měřit vnitřní charakteristiky organizační kultury a je obtížné je prostudovat, protože to představuje velké administrativní náklady. Tento proces vyžaduje řadu analytických a výzkumných činností, rozsáhlé průzkumy a rozhovory se všemi zaměstnanci.
Organizační kultura podniku se projevuje v chování zaměstnanců ve vztahu k různým skupinám lidí. Mezi nimi jsou šéfové, zaměstnanci a podřízení a klientská základna. Tuto linii chování lze snadno měřit, protože ji lze volně dohledat. Závěr tedy naznačuje, že standardy přijaté v podniku se odrážejí v reakcích chování týmu a účinnost rozhodování závisí na chování zaměstnanců a vedení.
