SWOT analýza podniku je považována za povinný předběžný krok ve vývoji marketingových a strategických plánů. Výsledky získané při situační analýze se stávají základem pro sestavování strategických cílů a cílů podniku. Metodika SWOT analýzy společnosti přichází při určování jejích silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb pro vnější prostředí.
Silné a silné stránky, odrážejí silné stránky podniku. Slabiny, slabosti, ukazují jeho nedostatky. Příležitosti, příležitosti - to, že v prostředí obklopujícím společnost lze využít k vytvoření výhod společnosti na trhu. Hrozby, hrozby - to, že v prostředí společnosti se může potenciálně změnit k horší pozici podniku na trhu. Ve své konečné podobě je podniková SWOT analýza maticí znázorněnou v následující tabulce. Jeho implementace probíhá v několika fázích (krocích).
|
O - funkce |
T - Hrozby | |
| S Silné stránky | SO * | ST * |
| W Slabé stránky | Wo * | WT * |
* - typ strategie
Nejprve jsou stanoveny silné a slabé stránky. Za tímto účelem se sestaví seznam faktorů, podle nichž bude organizace hodnocena, a poté je pro každý z nich určeno, jaká je slabá stránka a jaká je silná stránka. Poté jsou vybrány ty významné, které budou zahrnuty do matice. Do SWOT analýzy podniku obvykle spadají následující skupiny parametrů: organizace, finance, výroba, inovace, marketing.
V další fázi je vyhodnocen trh, je studována situace v prostoru kolem podniku a jaké příležitosti jsou k dispozici a jaké hrozby existují. V této fázi je SWOT analýza stavební firmy podobná prvnímu kroku. Sestavuje se také seznam parametrů, podle kterých se hodnotí situace na trhu, určuje se, který z nich je hrozbou a jaká je příležitost, nejvýznamnější ukazatele jsou vybírány pro následný vstup do matice. Analýza obvykle zkoumá následující skupiny faktorů: poptávka, konkurence, marketing, socio-demografický, ekonomický, právní a politický, vědecký, technický, sociokulturní, environmentální a přírodní, mezinárodní.
Ve třetím kroku se podniková SWOT analýza skládá z porovnání silných a slabých stránek s hrozbami a příležitostmi. Výsledkem třetí etapy jsou strategické závěry, které organizaci umožní vyřešit čtyři problémy. Prvním je způsob využití možností vnějšího prostředí a silných stránek společnosti. Druhým je, že uvnitř organizace může zasahovat do jejích plánů. Zatřetí, jaké silné stránky pomohou minimalizovat environmentální hrozby. Začtvrté, jaké negativní faktory prostředí by se měly nejvíce obávat.
Informace o silných a slabých stránkách SWOT jsou obvykle získávány z interní dokumentace charakterizující konkrétní oblast organizace (účetní doklady, zprávy o produkčních službách, auditní údaje podniku atd.). Získávání údajů o hrozbách a příležitostech vnějšího prostředí je složitější proces. K tomu použijte statistiky, recenze v otevřených zdrojích, cílený výzkum prováděný odborníky na smluvním základě.
