Vertikální analýza pomáhá posoudit skutečné postavení podniku na trhu, na kterém propaguje své služby nebo zboží. Schopnost vyhodnotit tuto pozici dává procento. Účetní specialista, který se zavázal provést vertikální analýzu rozvahy podniku, jednoduše převádí údaje o nákladech na procenta. Proč je to nutné? Většina manažerů tuto konkrétní metodu vykazování schvaluje a odlišuje od ostatních: vertikální analýza rozvahy je nejvíce odhalující a vizuální. A s tím můžete snadno nakreslit graf ziskovosti nebo ztráty podniku. Proto, pokud se chcete etablovat jako dobrý odborník, musíte se naučit tuto metodu.
Na první pohled je to docela obtížné, ale odborníci vědí, co je co a tento úkol snadno zvládnou. Hlavní věc je přesně vědět, jakou postavu musíte vzít na sto procent. Řekneme vám to. Tento údaj představuje obecnou část, s níž se následně samostatně porovnávají náklady každého prvku.
To pomáhá pochopit, jaká je měrná hmotnost každého prvku systému. A to umožňuje snadno najít slabiny, které zasahují do produktivní práce podniku a nepřispívají k jeho obohacení. Je to vertikální analýza, která umožňuje předpovědi, což je důležitý bod v práci jakéhokoli podniku.
Díky tomuto typu práce lze snadno provést srovnávací analýzu organizací. V tomto případě je samozřejmě nutné vzít v úvahu specifika a konkurenceschopnost každé z nich. Jinými slovy, tento typ analýzy ukazuje, že podnik není ve statickém stavu, ale v dynamice, dokonce ve vývoji. Není náhodou, že termín „strukturální dynamika“ se často používá pro termín „vertikální analýza“. Je tedy prováděno předpovídání příjmu finančních prostředků v konkrétním odvětví. Vertikální analýza mimochodem zvlášť nesleduje účtování inflačních ukazatelů, což způsobuje, že tento pohled není dostatečně přesný.
Jak se naučit vertikální analýzu? Existuje mnoho možností: nejjednodušší je nevynechat hodiny na vzdělávací instituci a klást otázky ohledně návrhu této analýzy. Můžete také požádat starší a zkušenější kolegy o objasnění vaší situace. Pokud vám hrdost nedovolí použít druhou možnost, můžete najít příklady analýz na internetu a pochopit všechno sami, což je docela obtížné.
Výhodou druhé metody je to, že lichotí starší kolegové, když se na ně obracejí o pomoc - takže můžete snadno získat jejich polohu a, pokud se něco stane, využít jejich laskavosti. Třetí přispívá k tomu, že se naučíte dokonale provádět vertikální analýzu - neexistují žádné lepší znalosti než ty, které jste získali sami. Zde je však základní kámen: v žádném případě nemíchejte svislou a vodorovnou analýzu mezi sebou - to je plné důsledků.
Jaké jsou jejich hlavní rozdíly? Vertikální analýza převádí reálná čísla na relativní ukazatele a horizontální analýza jako základ pouze čísla, která jsou získána na konci, to znamená, že dynamika a vývoj nejsou v druhém případě brány v úvahu. Rozdíly v intervalech jsou rozdílné - horizontální bere jako základ pouze jedno konkrétní časové období a vertikální se pokouší pokrýt práci podniku jako celku.
Pro efektivní srovnání je velmi užitečné provádět obě analýzy současně, ale vertikální je náročnější na práci a komplikovanější, takže byste měli nejprve poskytnout tento typ zprávy šéfovi - kompetentní vedoucí okamžitě vyhodnotí vaše schopnosti.
