V praxi je zřejmé, že každá nová krizová situace se neliší od jejích předchůdců a následující se od ní také docela výrazně liší. Všechny krize se od sebe liší, každá má své vlastní příčiny a důsledky. A dokonce i samotná podstata je jiná. Krizová situace nezapadá do žádné, ani nejrozvětvené klasifikace, a proto neexistuje způsob, jak ji plně zvládnout. Při všech druzích rozlišování finančních prostředků se samozřejmě objevují některé příležitosti, aby se snížila závažnost katastrofy, zkrátila se doba jejího průběhu a zmírnily se následky.
Měřítko a problémy
Rozsah krize může být místní nebo obecný. Ten pokrývá doslova celý sociální a ekonomický systém a místní systém - pouze jeho část. Ale toto rozdělení je velmi podmíněné. Specifická analýza by měla zohlednit hranice, v nichž se vyskytne krizová situace, odhalit její strukturu a také prozkoumat prostředí, ve kterém působí.
Z hlediska problémů lze rozlišit mikrokrizi a makrokrizi. Jeden se týká buď jednoho konkrétního problému nebo jejich skupiny, zatímco druhý je charakterizován mnohem většími objemy. Nejdůležitějším rysem je však to, že krizová situace je podobná strašlivé nakažlivé nemoci: i když je malá - místní krize nebo mikrokrize - pandemie začíná řetězovou reakcí, šíří se do celého systému, kde je každý prvek organicky spojen s ostatními.
Druhy krizí
Žádný problém nelze vyřešit nezávisle na ostatních, jeho vzhled obvykle ovlivňuje celý problémový systém, a proto je pomoc v krizových situacích nejčastěji opožděná a posunuje se o několik kroků dozadu. Obzvláště pokud je špatně organizovaná a horší organizace, tím dál pomoc od postižených. Krizové řízení je do jisté míry možné, pokud jsou přijata opatření k jejich lokalizaci, čímž se ve všech ohledech snižuje jejich závažnost.
Stává se však také, že vývoj krize je úmyslný a vždy je k tomu určitá motivace („ryba je dobře chycena v problémových vodách“ nebo „pro nějakou válku je to, že matka je rodná“). Pomoc v krizových situacích by měla být poskytnuta okamžitě a cíleně v závislosti na strukturální složce toho, co se stalo. Může to být hospodářská, sociální, organizační, psychologická, technologická krize. Dále zvažujeme každou odrůdu podrobněji.
Ekonomické
Krizové situace v Rusku (a v jakékoli jiné zemi) související s ekonomikou odrážejí především rozpory v této oblasti a tyto případy lze rozlišit pouze měřítkem. Nebo je to hospodářská krize ve státě nebo v samostatném odvětví nebo v samostatné instituci.
Ten se nyní děje téměř neustále: krizová situace v podniku je charakteristickým znakem dneška. Jedná se o potíže s prodejem produktů, výrobními krizemi, nedostatkem odborníků, nedorozuměním mezi hospodářskými subjekty, nezaplacením, ztrátami v konkurenčních výhodách, bankrotem a mnohem více.
Finanční
Úzce souvisí s hospodářskou a finanční krizí, i když jsou v klasifikaci samostatnou položkou. Jsou však podstatou peněžního vyjádření stejných ekonomických procesů. Vyznačují se stejnými rozpory, pouze ve stavu schopností celého systému financování. Krizová situace organizace patřící do finančního sektoru dnes nikoho nepřekvapí.
Pokud si Bělorusko stále pamatuje bankrot v Delta Bank (ukrajinská dceřiná společnost), ke kterému došlo již dávno, v Rusku centrální banka někdy odejme licence několika bank denně. Navíc běloruské sousedy neměly negativní důsledky - stát zcela uspokojil všechny vkladatele, ale ruským investorům nemůže být šťastný.
Sociální
Když dojde ke střetu zájmů různých sociálních subjektů nebo skupin (zaměstnavatelů a pracovníků, podnikatelů a odborů, vedoucích pracovníků a personálu nebo jednoduše pracovníků různých profesí), nastanou krizové situace. Ministerstvo mimořádných událostí zde nepomůže, protože se nejedná o povodeň v Krymsku, což byla skutečná přírodní katastrofa, zde krize, jak to bylo, pokračuje a doplňuje hospodářské a finanční krize.
Nelze však říci, že je méně bolestivý. Rozsah sociální krize je nejčastěji místní, ale jak roste, může dobře pokrýt velké oblasti, pokud nebudou opatření přijata hned na začátku. Takže existují revoluce a převraty. Před mýma očima je příklad z Ukrajiny, kdy nezvyklá nespokojenost jednotlivých sociálních skupin byla zachycena a nafouknuta v neuvěřitelném rozsahu lidmi, kteří si prostě nevadili rybařit v problémových vodách.
Politické
Sociální krize ne vždy vzniká sama o sobě. Dojde-li ke krizové situaci z důvodu nespokojenosti se stylem řízení ve společnosti, pracovních podmínek, zmizí se změnou těchto faktorů. Ale krizové situace týkající se nespokojenosti s využíváním půdy jsou trvalé, kvůli ekologickým problémům má společnost mnoho společných příčin poplachu a vlastenecké pocity také znamenají hodně.
To lze také pozorovat všude. Na zvláštním místě ve skupině sociálních krizových situací jsou politické krize, kdy není uspokojena struktura společnosti a moci, jsou porušovány zájmy jednotlivých sociálních skupin nebo tříd. Tato krize je zcela a zcela pod kontrolou společnosti a obvykle ovlivňuje absolutně všechny aspekty života státu a téměř vždy přechází do krizové situace ekonomické povahy.
Organizační
Projev organizačních krizí je patrný v rozdělení činností, v integraci, v rozdělení funkcí, v oddělení správních jednotek a celých regionů, v uspořádání poboček nebo dceřiných společností, v regulaci práce některých jednotek. Organizační vztahy se zhoršují v absolutně jakémkoli sociálním a ekonomickém systému, pokud se vyskytnou nepříznivé podmínky. Projevuje se to ve zmatku, nezodpovědnosti, v obchodních konfliktech, ve výjimečné složitosti kontroly.
Je nemožné ani vyjmenovat všechny projevy, ale jistě každý dospělý opakovaně viděl takové krizové situace. Celonárodně to vidíme na vlastní oči: převaha korupce, beztrestnost některých sociálních skupin a předsudky vůči jiným, v soudním systému se dějí velmi zvláštní věci. Odborníci jsou si jisti, že k takovým krizovým situacím organizačního typu dochází vždy s příliš rychlým růstem ekonomiky, se změnami podmínek pro její rozvoj a také s chybami v rekonstrukci systému nebo zajištění, když se rodí byrokratické tendence.
Psychologické
Moderní podmínky pro rozvoj většiny segmentů společnosti a socioekonomického stavu země jako celku jsou stále více nuceny čelit psychologickým situacím psychologického typu. Jedná se o projevy ve formě stresu, které se stále rozšiřují. Poté se společnost zmocní pocitů strachu ohledně velmi blízké budoucnosti, paniky a nejistoty.
Existuje pocit nespokojenosti s vlastní činností a výsledky práce, nedostatečná právní ochrana a špatná sociální situace. K takovým krizím může dojít jak v samostatném týmu, tak ve velké sociální skupině, to vše závisí na sociálně psychologickém klimatu ve společnosti.
Technologický
Krize technologického plánu spočívá v nedostatku nových nápadů, kdy je potřeba nových technologií jasně vyjádřena. Pro společnost je to velmi vážná krize. Když se znovu a znovu nelze snažit nejen dobýt vesmír, ale také zpracovat chyceného sledě, nemůže být provedeno samo o sobě, když jsou produkty vytvořené pro jednu jednotku nekompatibilní v různých podnicích, když se nová technologická řešení objevují někde mimo nás.
Takové krizové situace, obecně řečeno, vypadají jako krize vědeckého a technologického pokroku, rozpory mezi příležitostmi, trendy, důsledky. Příkladem je myšlenka „mírového atomu“. Jeho použití je obecně špatně získáno: buď Černobyl nebo Fukušima. Jaderné elektrárny a jaderné hlavice, lodě a ponorky, stavba obrovských tokamaků - to vše ohrožuje planetu hroznou smrtí a společnost se tak jednoznačně cítí nikam.
Centrum krizového řízení
MCC bylo založeno v roce 2009 v ústředí All-Russian Service for Disaster Medicine a bylo do jeho struktury začleněno Jednotným státním systémem pro prevenci a řešení mimořádných událostí. Vytvoření CCMC sledovalo následující cíle: zvýšit efektivitu správy aktiv a sil VSMK za stálé interakce s Ministerstvem mimořádných událostí Ruské federace a dalšími útvary v případě ohrožení mimořádných situací a eliminovat následky. Výsledkem je, že dohodnutá rozhodnutí týkající se pomoci obětem a evakuace jsou mnohem rychlejší.
Pouze uplynulý rok 2017 přinesl naší zemi více než dvě stě mimořádných událostí. To je o něco méně než v loňském roce, ale stále hodně. Středisko pro krizové situace všemožně pomohlo Národnímu centru při předpovídání a modelování vývoje každé situace, při sledování událostí, včasnosti propagace fondů a sil, při získávání regionálních i federálních skupin. V důsledku toho je počet lidí zabitých v důsledku mimořádných situací v roce 2017 mnohem méně než v roce 2016.
Psychologická pomoc
V krizových situacích jsou uplatňovány nové přístupy k činnosti psychologické služby oddělení a všude je zaznamenána důležitost této práce. Požáry nezhasly psychologové, při dopravních nehodách se nezabývali ani důsledky silnice, ale práce s poškozenou osobou, která přežila katastrofy a nehody, může být obtížnější. Psychologové podporují rodiny mrtvých a zraněných a jejich bolest prochází vlastním srdcem.
V roce 2017 bylo 577 odborníků naléhavě povoláno asi dvacet tisíckrát, aby poskytli psychologickou pomoc. Stokrát pracovali na odstranění největších mimořádných událostí v zemi. Jedná se o havárii letadla TU-154 (Soči), explozi v metru v Petrohradě, hurikán v Moskvě, nehodu v dole Mir. V různých částech země byly povodně, požáry a dopravní nehody. Přišlo tedy dvacet tisíc tísňových volání.
