Henry Gant (historie, biografie, výzkumné aktivity jsou popsány níže) je autorem stejnojmenné mapy v managementu. Dnes se stal nástrojem řízení projektů, ve dvacátých letech to byla globální inovace. Gantův odkaz však nebyl jen tím. Stal se prvním ideologem sociální odpovědnosti podniků a předchůdcem školy lidských vztahů. Tento článek popisuje jeho krátkou biografii a hlavní myšlenky.
Život a kariéra
Henry Gant se narodil v Marylandu v roce 1861. Rodiče chlapce byli bohatí farmáři. Henryovo dětství upadlo na občanskou válku, která významně ovlivnila pohodu rodiny. Gantes žil v neustálé deprivaci. Poté, co promoval na Johns Hopkins institutu, Henry pracoval jako učitel. V roce 1884 se mladý muž naučil stát se strojním inženýrem a dostal práci designéra.
V roce 1887 se Henry Gant stal pomocným inženýrem F. Taylora ve společnosti Midvale Steel Company. Pak zamířil mladý slévárna. Taylor a Gant nejprve spolupracovali velmi plodně, takže v budoucnu se Henry přestěhoval do manažera nejprve v Symonds Rolling Company a poté v Betleheim Steel.
Sláva přišla vědci v roce 1900. Gant se stal úspěšným konzultantem specializujícím se na různé aspekty řízení, včetně vysoce kontroverzních. A od roku 1917 se Henry připojil k vládní komisi. Ve svém složení radil takovým vojenským továrnám, jako je Emergency Fleet Corporation a Frankford Arsenal. Výzkumník zemřel v roce 1919.
Hlavní myšlenky
Mnoho lidí je Gant Henry známý jako student Taylora a popularizátor školy vědeckého managementu. Na začátku spolupráce se mladý muž zabýval technickými problémy řízení. Výzkumník byl přesvědčen, že pouze použití vědecké analýzy ve vztahu ke každému aspektu pracovního procesu zajistí efektivitu výroby. Henryho celkový příspěvek k řízení lze vyjádřit čtyřmi koncepty.
1. Odměna za práci
V roce 1901 Gant představil svůj systém bonusových výplat. Vyvinul jej na základě Taylorovy koncepce odměny za kus. Ten stanovil řadu pokut pro ty, kteří nesplnili plán.
Gant Henry tento koncept upravil. Podle jeho systému dostal zaměstnanec při realizaci denního plánu bonus za pravidelný plat. Pokud požadované množství práce nebylo provedeno, ušetřil se pouze plat. To opravdu motivovalo zaměstnance, aby mnohokrát vydělali a zvýšili efektivitu práce.
Výsledkem aplikace této koncepce bylo zdvojnásobení produkčních ukazatelů. Henry také zjistil, že velmi důležitým aspektem řízení je zájem o zaměstnance a jejich morální stav.
2. Pohled pracovníka
Gant pokračoval ve výzkumu a na základě jeho výsledků tento koncept vylepšil. Takže pro práci provedenou včas (nebo rychlejší), on nastavil časovou platbu plus procento za ušetřený čas. Například s dvouhodinovým úkolem dokončeným včas dostal zaměstnanec tříhodinový plat.
3. Graf
Stal se účinným nástrojem pro stanovení provádění plánu pracovníky. U každého zaměstnance bylo provedeno denní účetnictví. Pokud byl plán splněn, byla použita černá čára, v opačném případě červená. V roce 1917 čelil Gant Henry problému koordinace různých úkolů při provádění státních objednávek vojenskými továrnami. Po provedení řady studií si uvědomil, že plán by se neměl zaměřovat na dočasné, ale na kvantitativní ukazatele.
V důsledku toho výzkumník přišel s diagramem, který odráží rozdělení práce podle období. Úřady tedy mají prostředky na plánovací činnosti s uvedením lhůt pro provedení každé ze svých etap.
Ganttovy diagramy byly použity v různých projektech k demonstraci procesu dokončení úkolu. Jako příklad si vezměte malý plán na opravu kancelářské budovy. Tento proces je rozdělen do několika fází:
- Definování okruhu standardů kvality a odpovědnosti, času a nákladů.
- Informování zákazníků a zaměstnanců.
- Stěhování do jiné místnosti.
- Kancelářská příprava.
- Provádění oprav.
Pro každou fázi jsou vyznačeny časové periody, které jsou zobrazeny v grafu. Stává se tak vynikajícím grafickým nástrojem pro monitorování a plánování produkčních prací.
4. Sociální odpovědnost podniků
Po Taylorově smrti se výzkumník zcela odchýlil od klíčových myšlenek vědeckého řízení a zaměřil se na roli společnosti jako takové. Také Henry Gant, jehož biografie je známa mnoha obchodním vedoucím, studoval vedoucí funkci. Postupem času se výzkumník přesvědčil, že vedení společnosti ukládá kolosální závazky společnosti, a zisková společnost by měla určitým způsobem přispívat k jejímu blahobytu.
