Kdo jsou to, moderní ruští miliardáři, kteří vyrostli v Sovětském svazu? Jak se jim podařilo vydělat takový kapitál? Ředitel a výhradní vlastník společnosti „Pipe Innovative Technologies“ je jedním z těch lidí, kteří si vybudovali své podnikání po rozpadu SSSR. Biografie Ivana Šabalova je odpovědí na položené otázky.
První kroky
Budoucí podnikatel se narodil 16. ledna 1959 v Uzbekistánu. Rodina Ivana Šabalova pak žila v malém městě Chirchik, které bylo 40 km od Taškentu. Za jižními branami města rozšířil trup městský podnik Uzbek, žáruvzdorný a žáruvzdorný kovový závod OJSC, a mladý Ivan Shabalov dostal práci po ukončení školy.
Všimněte si, že v sovětských časech nebylo snadné vstoupit na vysokou školu, zejména v hlavním městě. Proto existovala praxe směrů: když vedení velkého podniku nebo kolektivní farmy poslalo své pracovníky do konkrétní instituce. Podmínkou bylo, že se po promoci osoba vrátí do práce pro podnik. Vstupní komise považovaly uchazeče s takovými pokyny především, proto byla šance na přijetí vyšší. Možná se podnikatelství budoucího miliardáře začalo projevovat i tehdy, ale po krátké práci v závodě se tímto směrem dostal a vstoupil do moskevského institutu oceli a slitin (MISiS).
Vědecká činnost
Po absolvování ústavu s vyznamenáním v roce 1983 Shabalov neopustil práci v závodě, ale nastoupil na postgraduální školu. Ve stejném roce získal zaměstnání v Ústředním výzkumném ústavu železné metalurgie. I.P. Bardina. Začal jako obyčejný zaměstnanec. Během deseti let práce v ústavu vyšel Ivan Pavlovich Shabalov na kariérní žebřík na zástupce ředitele. V této době získal doktorát technických věd.
Shabalovovy vědecké zájmy se rozšířily i na ocelářský a potrubní průmysl. Ivan Pavlovich ve svém životě publikoval přes 100 vědeckých prací. Zde je několik z nich: „Studie tvorby hrušek na 2800 talířovém mlýně“ (2004), „Účinnost výstavby plynovodů s využitím trubek různých tříd pevnosti oceli“ (2007), „Současný stav a vlastnosti ekonomiky potrubního průmyslu“ (2008). Za vývoj ocelí nové generace s použitím přírodně legovaných rud Khalilovského ložiska pro kritické kovové konstrukce v mostním stavitelství, stavebnictví, strojírenství a zavedení integrované výrobní technologie získal Ivan Pavlovich Shabalov v roce 2004 vládní cenu Ruské federace v oblasti vědy a techniky.
Zdravé ambice
V 32 letech je náměstkem ředitele vědeckého ústavu pro provinčního chlapa dobrá kariéra. Jak si Ivan Shabalov vzpomíná na tyto dny, v roce 1990 dostal ve srovnání s cenami velmi vysoký plat 2 000 rublů za měsíc. Například kupoval vůz Zhiguli za 9 000 rublů. Neplánoval však strávit celý svůj život ve zdech institutu. Získané kontakty během jeho práce v něm sloužily dobré službě.
V roce 1991 vedl ministerstvo hutnictví Oleg Soskovets, bývalý generální ředitel hutnické továrny v Karagandě. Shabalov si domluvil schůzku s ministrem, protože se znali, když byl Soskovets generálním ředitelem závodu. Po rozhovoru téhož dne byl Shabalov jmenován generálním ředitelem zahraničního obchodu společnosti TSK-Steel.
První lekce podnikání
Společné podniky se zahraničními firmami - to byl nový trend v perestrojce. Nebylo jich mnoho a byli nápadně odlišní od sovětských podniků. Společný podnik měl západní vybavení, plat nebyl příkladem vyšší a v cizí měně. Pro zaměstnance TSK-Steel byly v tehdejším kulturním obchodě Birch otevřeny účty v cizí měně. Byl to jeden z mála obchodů v Sovětském svazu, kde bylo možné nakoupit dovážené vzácné zboží za cizí měnu.
TSK-Steel byla založena v roce 1989 železárnami a ocelárnami v Karagandě a švýcarským obchodníkem Sytco. Společnost zaměstnávala několik set lidí. Malá továrna zpracovávala odmítanou ocel a exportovala ji. Zde získal Ivan Shabalov své první zkušenosti s řízením podniku a interakcí se zahraničními kupci. Přestože podle zákona pak mohla být ocel vyvážena pouze státními podniky, neexistoval takový zákaz manželství s ocelí. Obchodní organizace vedená Shabalovem proto své výrobky volně exportovala.
Když se jedno dveře zavřou, ostatní se otevřou
Společným podnikem byl zlatý důl. Zisk byl velmi významný: až desítky milionů dolarů měsíčně. Část peněz šla na nákup dílů pro magnetofony, kuchyňské roboty, rozhlasové přijímače, které byly později vyzvednuty v továrně. Všechny tyto výrobky byly velmi žádané. Vedoucí společnosti chodili na stálé služební cesty, mohli si dovolit mobilní telefony, což stálo tehdy jen 4 000 dolarů. Takové bohatství samozřejmě nemohlo přitáhnout pozornost zločineckého světa.
Rostoucí gangsterismus v 90. letech byl rozšířený. Nikdo nebyl překvapen zločineckými zúčtováními, vraždami, rozdělením území vlivu, vydíráním. Můžeme říci, že Shabalov měl štěstí, když v roce 1993 nastoupil na pozici poradce prvního místopředsedy vlády ruské vlády Olega Soskoveta. Od té doby byli hlavy podniků zastřeleny záviděníhodnou pravidelností. Shabalov se tomuto osudu vyhnul, ale v důsledku toho, když se SSSR zcela zhroutil, společný podnik přestal existovat z důvodu nezaplacení a ztracených vazeb mezi podniky v postsovětském prostoru.
Dárek
V zemi začala skok. Mnoho podniků bylo uzavřeno, platy nebyly vypláceny, smluvní závazky nebyly splněny. Kvůli nedostatku peněz byly vypočítány podle vyrobených produktů. Barter (výměna) byl pak jediným způsobem, jak přežít. V tu chvíli projevil Ivan Mikhailovič talent obchodníka díky četným souvislostem a vlastní autoritě. V roce 1995 zaregistroval obchodní společnost Russian Chrome, která se zabývala řešením otázek výměny mezi mnoha podniky a dodávkou výrobků z oceli.
Zde je jeden z výměnných řetězů postavených Shabalovem. Těžební a zpracovatelské zařízení v Kachkanaru dostalo plyn od společnosti Gazprom a mohlo platit pouze rudou. Gazprom nepotřeboval rudu, takže ruda byla přepravena do závodu Orsk-Khalilovsk, který produkoval sochory. Tyto sochory byly odvezeny do potrubí a hotové trubky byly dodány Gazpromu. Tímto způsobem Kachkanarsky GOK zaplatila za plyn. Čas byl vágní a nespolehlivý. V průběhu let se budované vztahy zhroutily s příchodem nových podnikových manažerů, kteří se pak velmi často měnili. K přežití v těchto obtížných podmínkách bylo samozřejmě zapotřebí silného charakteru a předvídavosti.
Žraloci podnikání
Jedna zajímavá epizoda v životě Ivana Šabalova odhaluje další aspekt jeho postavy, který mu pomohl přežít a růst v hutním podnikání. Jedná se o přijetí všech situací a ústupků, pokud neexistují jiná řešení. To se stalo s kombinací Orsk-Khalilovsky. V roce 1999 pozval majitel závodu Andrei Andreev Shabalov na pozici generálního ředitele v naději, že pro něj bude jako odborník na hutní průmysl a vlastníka obchodní společnosti užitečný. Ve skutečnosti Shabalov poskytl rostlině suroviny a dobře zvládl.
Ale od začátku dvacátých let začalo na Andreevovi „bít“ živočišnými žraloky. A v roce 2001 byl Orsk-Khalilovsky Combine spolu s dalšími aktivy Andreeva převeden do koncernu Oleg Deripaska. Shabalov přirozeně uvolnil křeslo generálního ředitele, ale továrna nezaplatila za suroviny obchodní společnost. Nová správa souhlasila se splácením dluhu, ale s 50% slevou. Shabalov upřednostňoval „představení“ dluhu, než souhlasil s dravou slevou.
Gazprom
Díky práci na schématech nastavení byl Ivan Shabalov známý v celém hutním průmyslu země. Když se objevil problém s dodávkou trubek s velkým průměrem (LDP) pro společnost Gazprom, vyzval Shabalov vedoucí výrobny potrubí k vytvoření Asociace výrobců trubek. V roce 2002 se stal předsedou koordinační rady Asociace. A s jeho návrhy jde do vedení Gazpromu. Rem Vyakhirev tehdy tyto návrhy nezohlednil, ale o rok později spolupráci schválil nový vedoucí koncernu Alexey Miller.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov založil v roce 2005 obchodní společnost Northern European Pipe Project (CEPT), která dodávala LDP pro Gazprom. Kromě toho šel do zahraničních dodavatelů. Německá společnost Europipe dodala pro Gazprom trubky s velkým průměrem. Ivan Pavlovich nabídl Němcům své služby k rozšíření ruského trhu a přidal tam ropné a atomové pracovníky. Tímto způsobem vznikla zprostředkující organizace Eurotub, která o rok později dosáhla obratu přibližně 100 milionů EUR.
Rozšiřující se obchod vyžadoval nové kroky od Shabalova Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies je nová obchodní společnost v majetku podnikatele, kterou otevřel v roce 2006. Obě jeho firmy úzce spolupracují s Gazpromem. Shabalov je v těchto letech jedním z největších dodavatelů. Podle Forbese je Ivan Shabalov součástí elitní skupiny podnikatelů, kteří se nazývají králi státních řádů.
Domácí zvířata
Gazprom je největším spotřebitelem na ruském trhu s dýmkami. Pro realizaci projektů South Stream, Nord Stream a Nord Stream 2 byly vyvinuty miliardy smluv. Výběrové řízení na dodávku potrubí se nezúčastnilo mnoho podniků, které vyráběly produkty tohoto druhu. Začátkem roku 2000 stále existovalo velké riziko, že narazíte na jednodenní firmy a přijdou o peníze, a proto Gazprom podepisuje smlouvy s důvěryhodnými partnery. V roce 2003 uspořádal Gazprom s cílem minimalizovat rizika Gaztaged, 25% podíl v Boris Rotenberg.
V roce 2010 musela být společnost zlikvidována kvůli skandálům, které kolem ní propukly. Likvidace společnosti svěřené Shabalovu. Od té doby se toho málo změnilo. Nabídky na dodávku trubek o velkém průměru obvykle vyhrávají stejní podnikatelé: bratři Rotenbergové, Valery Komarov, Anatolij Sedykh, Dmitrij Pumpyansky a Ivan Shabalov.
Měli jsme pěkný chat
Člověk má dojem, že Shabalov je přisluhovač osudu a vše pro něj je snadné. Sám ví, co stojí za to se rozloučit se zavedeným podnikem, když přijde silnější konkurent. V roce 2007 se bratři Rotenbergové začali důkladně dívat na Shabalovovy společnosti. Podnikatelé se znali od roku 2002, kdy se Boris Rotenberg setkal se Shabalovem, aby zjistil vyhlídky na potrubí. Podle Ivana Pavloviče byl rozhovor pohodlný.
A již v roce 2007 prodal dvě třetiny 50% akcií společnosti Eurotub společnosti Rotenbergs. A v roce 2010, po dalším příjemném rozhovoru, obdrželi Rotenbergové 60% CEPT. Částka transakce nebyla zveřejněna.
