MTO je aktivita charakteristická pro téměř každou organizaci. Zkratka znamená „logistická podpora“. Toto je hlavní téma článku. Kromě definice budeme brát v úvahu funkce, formy, organizaci MTO, jeho řízení, přípravu podpůrných plánů a další důležité otázky k danému tématu.
Definice
Hmotná a technická podpora je jedním z typů komerčních činností, které organizaci poskytují materiální a technické zdroje.
A podrobnější definice. Hmotná a technická podpora - systém využití a oběhu dlouhodobého majetku, pracovního kapitálu organizace (suroviny, strojní zařízení, polotovary atd.), Pracovních prostředků. Stejně jako jejich další rozdělení podle obchodních jednotek, strukturálních oddělení, spotřeba ve výrobním procesu.
Hlavním cílem střednědobého cíle je poskytnout materiální a technické zdroje pro výrobu v dohodnutých objemech, na určeném místě.
Funkce
Logistické funkce jsou dvě kategorie: technologická a komerční. Zvažte je.
Komerční funkce MTO jsou opět rozděleny do dvou skupin. Mezi hlavní patří přímý nákup nebo pronájem technických a materiálních zdrojů. Pomocné funkce MTO jsou následující:
- Marketing. Rozhodnutí o výběru konkrétního dodavatele, odůvodnění důvěry v tohoto partnera.
- Legální Právní podpora nákupu / pronájmu zdrojů, ochrana spektra vlastnických práv a podpora obchodních jednání. Uzavírání transakcí a kontrola jejich provádění.
Technologické funkce materiální a technické podpory instituce:
- Řešení problémů s procesy dodání a skladování zdrojů.
- Vybalení, pořízení, zachování zdrojů.
- Předběžné zpracování surovin a dalších zdrojů.
Hlavní povinnosti oddělení
Hmotnou a technickou podporou činnosti je provádění řady sekvenčních a vzájemně souvisejících úkolů:
- Plánování zdrojů pro organizaci. Základem jsou údaje o dvou ukazatelích výroby - produktivita kapitálu a spotřeba materiálu. Informace určuje optimální rezervy zdrojů potřebné pro specifický výrobní cyklus nebo samostatné uvolnění určité dávky produktů / služeb.
- Zadávání zakázek. MTO provádí provozní a zadávací práce na základě podniku v souladu s plány potřeb. Kontroluje také procesy uzavírání dodavatelských smluv, analyzuje „chyby“ výroby.
- Skladování materiálů a připravených surovin. Organizace skladové povahy. Kromě toho odpovědnost ministerstva zahrnuje vypracování pokynů a pokynů, podle kterých by se mělo skladování a používání zásob provádět.
- Účtování připravených zdrojů. Přísná kontrola jejich vydávání strukturálním jednotkám.
Formáty MTO
Logistické centrum se může lišit. Vše záleží na specifikách podniku nebo společnosti.
Zvažte nejběžnější formy logistické organizace:
- Dodávky polotovarů, hotových výrobků nebo technických služeb pro přímé ekonomické vztahy.
- Velkoobchod s některými výrobními prostředky, zbožím. Provádí se prostřednictvím skladů, skladovacích základen, obchodní sítě.
- Půjčené, směnárenské operace prováděné v případě nedostatku zdrojů, hotovosti, investic.
- Recyklace výrobního odpadu nebo využití druhotných zdrojů.
- Leasing je jedním z hlavních nástrojů ve světě financí, díky němuž je možné provádět dlouhodobé investice do modernizace a přestavby výroby. Vytváří stabilní materiálovou a technologickou základnu, přispívá ke zvýšení konkurenceschopnosti a lepší kvalitě vyrobeného zboží.
- Nákup surovin a zdrojů prostřednictvím zvláštních komoditních burz. Organizace dovozních nákupů na základě příslušných dohod o spolupráci se zahraničními firmami.
- Rozvoj pomocných farem (příklad: výroba kontejnerů, těžba všech surovin). Realizace dalšího centralizovaného přidělování zdrojů.
Klasifikace forem MTO
Formy logistických procesů lze rozdělit do dvou kategorií.
1. Tranzit (přímý). Výrobky jsou dodávány spotřebiteli od výrobce. Od dodavatelů je nakupované zboží distribuováno do maloobchodních prodejen. V souladu s tím neexistují žádní zprostředkovatelé a vztah kupující-prodávající je přímým hospodářským vztahem.
Pozitivní bod: významné zrychlení dodavatelského procesu, silné ekonomické vazby, nedostatek zprostředkovatelských operací, zprostředkující operace. To vše se promítá do definitivního plus: výrazné snížení nákladů na tranzit. Tato forma organizace MTO je vhodná při stálé spolupráci, kdy se prodává velké množství prostředků.
2. Sklad. Výrobky jsou dodávány prostřednictvím distribuce, mezipaměťových terminálů a komplexů. To je výhodné v případech, kdy se materiály a suroviny spotřebovávají v malém množství. Zpočátku se zdroje nakupují zde za velkoobchodní ceny, poté se odesílají do skladů a odtud ke konečnému spotřebiteli. Zásoby začínají klesat a zvyšuje se obrat fondů.
Společnost dostane příležitost importovat zdroje ve vhodném čase v potřebném množství „nyní“. To zprostředkovatelům dává příležitost připravit zboží předem na přepravu, aby bylo doručeno na první žádost organizace spotřebitelů. Pro takové pohodlí však náklady nesou samotní kupující - zavádějí se tzv. Skladové marže. Se všemi výhodami tato forma organizace MTO stále zvyšuje celkové výrobní náklady.
Organizační struktura
Logistika management je organizace dvou procesů: nákupu a řízení zásob. Pojďme to analyzovat podrobněji.
Organizace zadávání zakázek:
- Řízení zadávání veřejných zakázek u některých pracovních míst.
- Organizace nákupu nezbytných surovin, zařízení. Jedná se o řízení nákupu materiálu, zařízení a služeb.
- Poradenská pomoc při řízení nákupu.
Nyní druhý proces. Řízení zásobování jsou následující vektory aktivity:
- Řízení zásob.
- Řízení dodavatelského řetězce.
- Správa distribuce zdrojů v rámci samotné organizace.
Formy organizace řízení
Řízení logistiky - výběr jedné ze tří navrhovaných forem doručení zdrojů:
- Decentralizováno. Dílny, oddělení podniku samotného exportují suroviny, které potřebují, z výrobních skladů. Ojetá služební vozidla. Tato forma je vhodnější pro ty podniky, které provádějí individuální nebo drobnou výrobu.
- Centralizované. Naopak je vhodný pro podniky, které se již zaměřují na hromadnou výrobu. Sklady podle předem sestavených seminářů o přestupech přepravy určité množství požadovaných materiálních zdrojů. Taková organizace poskytuje příležitost připravit se předem na dodání, je vhodnější použít dopravu, pomocná pracovní oddělení, která se přímo podílejí na distribuci požadovaných surovin v obchodech. Centralizované dodávání zdrojů navíc výrazně zjednodušuje systém účetnictví a kontroly při průchodu surovin, zařízení, materiálů z hlavního skladu na konkrétní pracoviště.
- Smíšené. S touto formou existuje sdílení jak centralizovaných, tak decentralizovaných forem. V souladu s tím jsou některé zdroje dodávány do určitých seminářů podle stanoveného harmonogramu. Současně jsou suroviny jiné kvality odebírány z jednotek organizace samy za použití oficiální dopravy.
Struktury řízení
Pro podnik je charakteristická systematizace služeb, oddělení materiální podpory. Rozlišují se tři hlavní struktury řízení:
- Funkční. Každá jednotka vykonává svou přísně definovanou funkci. Tato divize je typická pro podniky, které se zabývají malosériovou nebo samostatnou výrobou, mají malou nomenklaturu a malé objemy materiálů.
- Podle principu komodity. Zde jednotlivé jednotky MTO dělají celou škálu prací na dodávkách surovin. Takové řízení je nejcharakterističtější pro masovou velkovýrobu, která se vyznačuje širokou škálou produktů, velkými zásobami surovin.
- Kombinované. Někteří odborníci oddělení se zabývají otázkami dodávek externích zdrojů. Ostatní zaměstnanci se zabývají vnitropodnikovým pohybem surovin, zařízení a dalších potřebných zdrojů.
Nedostatky v organizaci MTO
Pokud není logistický program vytvořen správně, může to vést k řadě negativních důsledků pro celý podnik. Například:
- Nedostatek produktů. To vede k nižším ziskům.
- Zvýšení systematických nákladů v důsledku prostojů (kvůli nedostatku zdrojů na výrobu).
- Vadné uvolnění produktu.
- Snížená konkurenceschopnost produktu.
- Ztráty způsobené znehodnocením surovin nevyžádaných v důsledku nadměrných zásob.
Plán MTO
Plánování MTO je přijetí základu pro rozhodnutí o nákupu surovin. Zde jsou zvýrazněny následující kroky plánování:
- Průzkum trhu. Jedná se o sběr, analýzu, zpracování a vyhodnocení údajů o nabídkách, jejich sortimentu, nákladech na nezbytné materiály a suroviny. Analýza nákladů na jejich dodání.
- Výpočet potřeb podniku v těchto zdrojích na základě zůstatku střednědobého cíle. Zohledňují se vnější i vnitřní zdroje kolaterálu.
- Vypracování plánů zadávání veřejných zakázek.
- Analýza nákupu.
