Analýza konkurenceschopnosti jakéhokoli podniku zahrnuje studii vnější a vnitřní konkurenční výhody, která umožňuje nejen posílit postavení společnosti v současném sektoru, ale také vstoupit na nové trhy a nabídnout spotřebitelům novější a modernější produkty.
Vnější výhoda je založena na schopnosti společnosti nabízet zákazníkům lepší produkt, jehož hlavní výhodou je vyšší morální a estetické uspokojení obyvatelstva při současném snížení nákladů a zvýšení efektivity návratnosti z jeho implementace. Tento typ konkurenční výhody posiluje postavení společnosti na trhu a také používá strategii rozlišování (diferenciace) jako nejdůležitější součást její výhody.
Pokud jde o vnitřní výhodu, je zde analýza konkurenceschopnosti založena na nadřazenosti společnosti v nákladech a výdajích, které utrácí za vytvoření nebo dodání zboží. Jinými slovy, zde je marketingová strategie podniku zaměřena na snižování nákladů a následně i konečnou cenu zboží, v důsledku čehož je možné zvýšit tržby v segmentu populace s malým finančním příjmem. Taková analýza umožňuje společnosti být ziskovější a odolnější vůči dalšímu snižování cen ze strany potenciálních konkurentů, pokud jiné společnosti začnou také snižovat ceny podobného zboží nebo služeb.
Analýza konkurenceschopnosti společnosti si tak stanoví hlavní cíl - zjistit, jaké konkrétní konkurenční výhody může společnost dosáhnout, a jak nejlépe chránit své finanční zájmy. Tato skutečnost přímo závisí na tom, jak úspěšně může společnost odolat tlaku hlavních konkurenčních sil na trhu, a kompetentní analýza konkurenceschopnosti vám umožní zjistit to.
Všichni manažeři jsou si dobře vědomi modelu konkurenční výhody M. Portera, který zahrnuje analýzu pěti konkurenčních sil, kterým je vystavena každá společnost působící na trhu:
- Závislost na hlavních dodavatelích;
- závislost na hlavních spotřebitelích;
- konkurence v tomto odvětví;
- hrozba nahrazení základního zboží a služeb;
- hrozba příchodu nových konkurentů.
Důležitá je také kompetentní analýza hlavních konkurenčních výhod společnosti, protože vám umožňuje objektivně zhodnotit nejen aktuální postavení společnosti a výklenek, který zaujímá, ale také určit možnosti rozšíření a posílení pozice na trhu v důsledku faktorů, které budou v analýze zdůrazněny. kvalitní jádro. Jako příklad můžeme uvést plánový diagram analýzy konkurenceschopnosti jednoho z podniků zabývajících se pletením.
V první fázi jsou vyjasněny parametry, jako je tempo růstu výroby, podíl okupovaného trhu a analýza hlavních analogických statků. Poté se sestaví hlavní seznam konkurentů, načež se sestaví plán se zahrnutím hlavních konkurentů z hlediska míry jejich vlivu na trh. Z mnoha faktorů lze rozlišit následující kategorie:
Organizace řízení a řízení podniku:
- strategie;
- taktické cíle a cíle;
- podnikatelská filozofie a kultura;
Produkce:
- vybavení a jeho aktualizace;
- počet produktů;
- závislost na dodavatelích;
- flexibilita výrobních linek.
Marketingová strategie:
- sortiment zboží;
- velkoobchod a maloobchod;
- sláva společnosti;
- reklama;
- ceny;
- rychlost reakce a změna módy.
Analýza konkurenceschopnosti podniku na příkladu plánového plánu tedy jasně ukazuje, na které faktory by se mělo při provádění příslušných studií věnovat pozornost. Důležitost celého tohoto procesu se projevuje nejen v jasném pochopení situace na trhu a určení jeho umístění na trhu, ale také ve schopnosti vyhodnotit plný potenciál společnosti, včetně skrytého. V tomto ohledu je analýza konkurenceschopnosti v každé moderní společnosti nesmírně důležitá a nezbytná.
