Nejprve určme, že struktura banky není jen kombinací útvarů a dalších jednotek v rámci územních zastoupení, které řídí přísná rada. Ve skutečnosti mluvíme o vnitřní organizaci finanční instituce, která vám umožní:
• formalizovat a řídit metody řízení;
• rozvíjet základy vztahů v rámci organizace;
• identifikovat skupiny účinkujících.
Kromě toho je pro všechny vztahy vzniklé ve struktuře zapotřebí odpovídající kontrolní systém.
Zní to trochu komplikovaně, že? To je však normální, protože struktura banky je nejdůležitějším aspektem, který umožňuje dosáhnout hlavní věci: dosáhnout cílů stanovených pro finanční organizaci, například valné hromady akcionářů.
Obecně je moderní management charakterizován přítomností několika modelů, řekněme, konfigurace finančních institucí. Současně struktura Ruské banky již není managementem. Toto je ústava a zvláštní federální zákon, který určuje složení jednotek, jejichž odpovědnost zahrnuje mimo jiné kontrolu nad činnostmi ostatních účastníků bankovního sektoru. Co je charakteristické, hlavní bankovní instituce v zemi používá při své práci hlavně metody ekonomického řízení. Ve zvláštních případech však mohou být nahrazeny správními. Stávající struktura centrální banky je jednotný systém, jehož řízení je centralizováno a svisle uspořádáno.
Vraťme se však k „běžným“ účastníkům v domácím bankovnictví.
Nejtradičnější je mechanická struktura banky. Může být dvou typů: funkční a dělící.
První je charakterizována přítomností samostatných jednotek, z nichž každá je vytvořena pro provádění jasně definovaného rozsahu úkolů. Zde bychom měli hovořit o vertikální hierarchii oddělení, která zahrnují oddělení, oddělení atd. Jinými slovy, existuje provozní oddělení: úvěrové, provozní, devizové oddělení (sektor).
Co se týče struktur dělení, zde se při dělení zohledňuje orientace na region, spotřebitele nebo produkt. V souladu s tím je každý zaměstnanec konkrétní jednotky jakýmsi „univerzálním vojákem“, který je připraven nabídnout klientovi úplné služby pro druhy služeb, které daná pobočka banky poskytuje. Uvnitř (oddělení) jsou pracovníci často rozděleni do několika oddělení. Jedno z oddělení pracuje pouze s fyzickými osobami, druhé - výhradně s právnickými osobami, třetí - s VIP klienty. Zároveň ti, kdo pracují s klienty, patří do front office a ti, kteří se podílejí na přípravě příslušných dokumentů, patří do back office.
Alternativním mechanismem je organická struktura banky. V tomto případě se finanční instituce zaměřuje především na měnící se prostředí. Proto je obvyklé rozlišovat mezi strukturami typu projektu a maticí. První z nich jsou vytvořeny k provedení konkrétního projektu a druhý z nich je ve skutečnosti mechanickou strukturou, která je kombinována s konstrukčním přístupem k plnění daného úkolu.
