Ekonomie je věda, která stejně potřebuje jak zdravou teorii, tak produktivní praxi. Ale jak překlenout logickou mezeru mezi nimi? Pro tyto účely byla zavedena disciplína „Manažerská ekonomie“. V článku to podrobně popíšeme, představíme relevantní definice, účel, rysy kurzu, rysy oboru a jeho vztah k jiným vědám.
Historický vývoj
Ekonomika řízení jako odvětví základní vědy se objevila relativně nedávno - ve 40. letech minulého století. Jak jsme již zmínili, hlavním cílem jeho implementace je překlenout propast mezi praktickou a teoretickou ekonomií.
A co dnes? Tato disciplína je nedílnou součástí učebních osnov studentů středních a vysokých škol, jejichž budoucí specialita nějak souvisí s podnikovou administrativou. To je stejně užitečné pro právníky a lékaře, ekonomy a inženýry.
Bylo by špatné omezit zásady manažerské ekonomiky pouze na komerční využití. Znalost tohoto oboru vědy bude užitečná pro vedoucího absolutně každé organizace, která chce racionálně snížit náklady na údržbu podniku nebo instituce.
Co je to?
Jak je definována manažerská ekonomika ve vědeckém světě? Ani dnes není možné dát konkrétní odpověď. Zde jsou tři z nejčastějších hledisek.
- Rozsah ekonomické (zejména makroekonomické) teorie k problému optimálního rozdělení různých ekonomických zdrojů.
- Jedna z oblastí makroekonomie. Přístup vyžadující integraci, integraci principů a metod řady funkčních oblastí: finance, management, účetnictví, marketing.
- Disciplína, která je navržena tak, aby propojila ekonomickou teorii s vědou přijímání odpovědných rozhodnutí. Manažerským rozhodnutím v ekonomice je zajistit rozvoj racionálních akcí v soukromém sektoru a ve vládních resortech a v sektoru, který přímo nesouvisí se ziskem.
Existuje něco společného?
Běžné položky
V tom, jak odborníci určují manažerské rozhodnutí v ekonomice, můžeme rozlišit jeho společné rysy. Co spojuje definice? Tam, kde existují alternativní způsoby rozdělování zdrojů, manažerská ekonomika odhalí nejúspěšnější alternativu.
Kromě toho můžete splnit tyto běžné funkce:
- Disciplína, kterou lze přímo použít ke zlepšení kvality manažerských rozhodnutí.
- Základem manažerské ekonomiky jsou způsoby aplikace ekonomické, makroekonomické teorie pro praktické řešení naléhavých problémů.
- Obor vědy je spojen s vývojem optimálních řešení pro distribuci zdrojů mezi konkurenčními oblastmi činnosti. To platí nejen pro soukromý, ale také pro veřejný sektor.
O disciplíně
Pojďme se podívat na názvy kurzů. „Management Economics and Management“, „Economics for Manager“ atd. Hlavní význam za slovem „ekonomika“. Zde působí jako věda o správném rozhodování v podmínkách omezených zdrojů.
Ale co zdroje? V tomto případě nazývají vše potřebné k dosažení cíle. Pokud jsou jejich rezervy omezené, pak se význam správného rozhodnutí zvyšuje na limit. Ve skutečnosti zde, v návaznosti na konkrétní možnost, manažer tím odmítá všechny ostatní možnosti najednou.
Jednoduchý příklad. Společnost vyrábí počítače. Její vůdce se rozhodl poslat drtivou většinu příjmů na reklamu a propagaci produktů. Ale příjem je omezený. Jejich množství proto již nemůže být dovoleno financovat inovační vývoj.
„Metody manažerské ekonomiky“ je tedy výcvikový kurz, v rámci kterého jsou studovány metody a nástroje, které umožňují manažerovi činit efektivní manažerská rozhodnutí za podmínek omezených dostupných zdrojů.
Účelem disciplíny je „vychovat“ efektivního manažera, vůdce, manažera. Ale kdo je v této souvislosti zvažován?
Stanovení cílů a zvýraznění omezení
Pojďme k teorii a semináři „Ekonomika řízení“. Cílem kurzu je efektivní manažer.
První věc, která definuje, je schopnost stanovit cíle pro činnosti a přidělit omezené zdroje. Aby bylo racionální, v důsledku realitního rozhodnutí, musíte nejprve jasně porozumět cílům plánované činnosti. Různé cíle vedou k různým rozhodnutím.
Dosažení cíle je přímo ovlivněno omezeními, která se objevují na této cestě. Každá z divizí společnosti může mít svá vlastní omezení.
Zde pomůže příklad z praxe manažerské ekonomiky. Například marketingové oddělení dostalo za úkol co nejvíce zvýšit prodej společnosti. Finanční oddělení by mělo vypracovat plán, jehož cílem je maximalizovat finanční výnosy společnosti a zároveň zvolit strategii s nejnižším rizikem. Toto omezení ztěžuje dosažení nejvyššího zisku. Cílem maximalizace bude vyžadovat, aby manažer učinil optimální rozhodnutí o ceně produktu, jeho objemu, technologii výroby, množství použitých zdrojů, reakci na jednání konkurentů atd.
Charakteristika úspěšného manažera
Kromě výše uvedeného je efektivní manažer charakterizován následujícím:
- Pochopení podstaty zisku (účetního i ekonomického), jeho význam. Je to objem zisku, který je hlavním signálem pro všechny účastníky hospodářských vztahů. Stimuluje přijímání nejoptimálnějšího rozhodnutí o přidělování omezených zdrojů.
- Schopnost porozumět úspěšné motivaci zaměstnanců.
- Znalost základů fungování trhů.
- Schopnost dobře porozumět časové hodnotě peněžní zásoby.
- Znalost mezní analýzy (schopnost provádět analýzu podle limitních ukazatelů).
Praktické příklady
Aby studenti lépe porozuměli manažerským rozhodnutím v ekonomice, často jim nabízejí různé praktické úkoly, kterým skuteční manažeři v práci čelí.
Zde je jeden příklad. Student by se měl představit jako vedoucí vedoucí počítačové společnosti vyrábějící počítačové vybavení. V průběhu práce samozřejmě takový manažer dělá spoustu odpovědných rozhodnutí. Vyrobíme komponenty pro naše zařízení sami, nebo je koupíme od dodavatelů třetích stran? Vydáme dnes pouze nejnovější technologii nebo budeme pracovat na modelech, které dosud nebyly „testovány“ širokým spotřebitelem? Kolik počítačů by mělo být vyrobeno za měsíc? Vzhledem k jaké formě jsou konečné náklady? Kolik pracovníků je třeba najmout? Jaký systém odměn si vybrat? Jak současně zajistit vysokou produktivitu práce a vysokou motivaci pracovníků? Jak vytvořit interakci s konkurencí, jaké ztráty mohou vyplynout z jejich určitých akcí?
Abyste mohli učinit informovaná rozhodnutí o všech nastolených otázkách, musíte mít potřebné informace. Identifikujte „mezery“ ve svých znalostech a kvalitativně je eliminujte. Nakonec zpracovejte, analyzujte dostupné informace a na základě toho učinte odpovědné rozhodnutí.
Práce správce
Dalším typem praktických úkolů v rámci disciplíny je naučit budoucího manažera pracovat ve spolupráci s ostatními odděleními společnosti. Vedoucí velké společnosti by měl mít možnost vyžádat si od jiných oddělení informace nezbytné k tomu, aby učinil toto či oné rozhodnutí. Správně analyzujte a systematizujte tato data.
Například právní oddělení poskytuje vedoucímu veškeré možné právní důsledky jeho rozhodnutí. Účetnictví vás zase upozorní na daňové důsledky akce a poskytne odhad všech nákladů, které mohou být s rozhodnutím spojeny. Marketingové oddělení vás povede o trhu, na kterém budete muset implementovat řešení. Odborníci v oblasti financí budou analyzovat všechny možné způsoby (základní i alternativní) získání finančních prostředků na poskytnutí peněz na nový projekt.
Úkolem manažera je redukovat všechny tyto různorodé, heterogenní informace do jediného a harmonického celku. Poté analyzujte získaná data a na jejich základě přijměte odpovědné rozhodnutí. K tomu nestačí pouze prostudovat poskytnuté informace. Vůdce musí mít příslušné znalosti v oblasti ekonomiky, marketingu, financí atd.
Komunikace s jinými průmyslovými odvětvími
Studie manažerské ekonomiky se neodlišuje od ekonomiky jako celku. Toto odvětví je neoddělitelně spjato s následujícími odvětvími:
- Ekonomická teorie.
- Ekonomická metodologie.
- Studium funkčních oblastí.
- Analytické nástroje.
Budeme je blíže poznat, abychom mohli studovat souvislosti s analýzou v manažerské ekonomice.
Ekonomická teorie
Ekonomická teorie se tradičně dělí na dvě části:
- Mikroekonomie. Přímo zkoumá chování prodávajícího a kupujícího na trhu.
- Makroekonomie Studuje soubor základních ekonomických pojmů: hrubý produkt, národní zaměstnanost, národní příjem, národní spotřeba.
To znamená, že makroekonomie se zaměřuje přesně na kolektivní výsledky jednání účastníků trhu, miliony ekonomických rozhodnutí. Mikroekonomie se naopak zaměřuje na chování jednotlivců v tomto proudu.
Je to mikroekonomie, která rozhodujícím způsobem přispívá k manažerské ekonomice. Pracuje s takovými cennými informacemi pro manažera, jako je teorie poptávky, chování spotřebitele, analýza nákladů a výroby, stanovení cen, rozpočet dlouhodobých výdajů, plánování zisku atd.
Společnost však nemůže existovat odděleně. Stejně jako kontrola mezinárodní a národní ekonomické situace. Ten však výrazně ovlivňuje schopnost získat určité omezené zdroje, jejich náklady. To se týká materiálů, surovin, práce, zařízení, strojů atd. Velký význam mají náklady, dostupnost financování, úroková sazba.
Národní a mezinárodní podmínky velmi výrazně ovlivňují schopnost společnosti prodávat své výrobky. Makroekonomie má tedy také přímý dopad na manažerskou ekonomiku.
Ekonomická metodika a účetní zásady
Stále reprezentujeme další oblasti vědy důležité pro manažera. Manažerská ekonomika se silně opírá o ekonomickou metodologii a řadu jejích analytických nástrojů. Je neoddělitelně spjata se zásadami účetnictví (manažerského a finančního), personálního řízení, marketingu a organizace výroby.
Pokud jde o ekonomickou metodologii, používají se dva přístupy - deskriptivní a normativní modely. Lze je používat společně i samostatně.
Matematická ekonomie
V této oblasti znalostí jsou ekonomická rozhodnutí prezentována v matematické podobě. To vám umožní vidět ty stránky problému manažerské ekonomiky, která nepříjemně postrádá popisný přístup.
V některých případech je to matematické modelování, které určuje hranice analýzy a vylučuje nevhodné alternativy.
