Kultura zahrnuje různé aspekty lidského života. Koncept kultury je proto někdy tak rozmanitý a její interpretace existují několika způsoby. Vzhledem k šíři porozumění pojmu, vyvstávají například kontroverzní otázky: existuje rozdíl mezi firemní kulturou a organizační kulturou? To bude diskutováno v článku.
Kultura je interpretace termínu.
Poprvé se koncept kultury objevil v roce 160 př. Nl. e. v zemědělském pojednání Cata staršího, spisovatele, historika a státníka starověkého Říma. Rozlišujte mezi náboženskou kulturou a spojenou s subjektivními vlastnostmi člověka. Termín byl interpretován podle mnoha existujících vědeckých a filozofických definic. Například existují taková tvrzení o podstatě předmětu kultury: „Kultura je praktická implementace duchovních a univerzálních hodnot.“ Ve velké sovětské encyklopedii je kultura vysvětlena jako úroveň rozvoje člověka a společnosti existující v určité historické fázi, projevující se v typech činností lidí a organizaci jejich životů, jakož i duchovní hodnoty vytvořené lidstvím. V Y. Lotmanovi zahrnuje pojem kultura soubor informací o lidském chování, které není geneticky zděděno. Daniil Andreev kulturou rozuměl všem kreativním zavazadlům dostupným lidstvu. V moderní interpretaci hodnotové kultury se rozlišuje celá souhrn výsledků lidské činnosti, které jsou uznány za cenné v konkrétních sociálních systémech. Jejich kombinace je charakteristickým rysem sociální skupiny a jejího duchovního základu.
Pojem „firemní kultura“ a „organizační kultura“
Prováděný vědecký výzkum, jehož účelem je studium života organizací, manipuluje s pojmy „firemní kultura“ i „organizační kultura“ a prakticky je používá jako synonyma. Tento názor pochází od domácích výzkumníků V.A. Spivaka, O.S. Vikhanovského a dalších.
Mezi organizační a firemní kulturou stále existují rozdíly. T. Yu. Bazarov zastává názor, že organizační kultura by měla být chápána jako obecná charakteristika organizace, která zahrnuje její hodnoty, hodnocení výkonu, chování, představy o cílech organizace, zásady chování a možnosti reakce. Vysvětluje také firemní kulturu jako neopodstatněné předpoklady sestavené do komplexního souboru, který přijímají všichni členové organizace a stanoví rámec pro většinu organizace. Koncept firemní kultury tedy zahrnuje jedinečný soubor hodnot a modelů chování, které jsou individuální pro každou konkrétní organizaci. A. A. Maksimenko se snaží vymezit hranici mezi organizační a podnikovou kulturou podle velikosti organizace, ale nespecifikuje, jaký by měl být počet zaměstnanců v obou případech.
Současně je však pojem organizační kultury ve vztahu k „podnikové“ obecnější, protože ne každá organizace může být korporací. Pokud se pojem „podnik“ týká profesionální kultury, bude zahrnovat hodnoty a normy pracovníků zaměstnaných v určité oblasti a bude sloužit jako základ pro povědomí o odpovědnosti vůči společnosti a její význam. Nyní můžeme interpretovat „firemní kulturu“ jako kolektivní termín, který shrnuje organizační kultury podniků, které se zabývají stejnou oblastí činnosti.
Při pokusu oddělit tyto dva termíny můžeme dojít k závěru, že koncept kultury, včetně organizační, funguje jako širší, navržený tak, aby odrážel činnosti podnikového (organizačního) týmu, vytvoření „týmu“ a rozvoj jednotného pracovního stylu pro všechny zaměstnance. Firemní kultura podrobněji pokrývá činnosti týmu a skládá se z filozofie, systému hodnot, norem chování, rituálů chování, které se v organizaci vytvářejí.
